Devir hızı raporlarının çoğu tek bir sayıyla başlar ve orada biter. O sayı yönetime bir şey anlatmaz.
Birinci ayrım gönüllü ve gönülsüz ayrılıklar. İkisi aynı kutuya girerse, işten çıkarma kararlarınız kendi başarınız gibi görünür.
İkinci ayrım kıdem. İlk yıl içindeki ayrılıklar işe alım ve oryantasyonu; üçüncü yıl sonrası ayrılıklar kariyer yolunu işaret eder.
Üçüncü ayrım departman. Şirket ortalaması yüzde on beşken tek bir ekipte yüzde kırk varsa, sorun şirket kültürü değil o ekibin yöneticisidir.
Bugünün pratiği: son on iki ayın ayrılıklarını bu üç ayrımla tabloya dökün. Tek sayfa, tek tablo, çok net bir gündem.